矛盾

漢語辭源出自《韓非子》中《難一》所述故事：楚人有鬻盾與矛者，譽之曰：「吾盾之堅，物莫能陷之。」以譽其矛曰：「吾矛之利，於物無不陷也。」或曰：「以子之矛陷子之盾，何如？」其人弗能應也。夫不可陷之盾與無不陷之矛，不可同世而立。

以上文言文，按白話文翻譯：有一位賣盾牌和賣矛的楚國人，他誇讚自己賣的盾牌說：「我的盾牌堅固無比，什麼東西都無法刺穿它。」又誇讚自己賣的矛說：「我的矛鋒利無比，什麼東西都可以刺穿。」有人問他說：「用你的矛來試著刺穿你的盾，結果會變成什麼樣子呢？」那人張口結舌一句話都無法回答。不能被刺穿的盾牌和沒有刺不穿的矛，是不可能同時存在的。

日本矛盾大對決

元素週期表,快速記憶打油詩

如果這打油詩早點出現,化學的分數應該可以再拿高一點,快讓下一代看一看.

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大陸尋奇【中國古鎮名街】北京 宋慶齡故居 後海不夜城~1/4

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大陸尋奇【中國古鎮名街】北京 大清郵局 周村古街~2/4

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大陸尋奇【中國古鎮名街】桂林 陽朔 陽朔西街~3/4

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創業不是件簡單的事

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「囍」字經常會出現在帖喜上，有人甚至稱喜帖為囍帖；究竟「囍」的由來是怎樣的呢？
     相傳王安石在前往考試途中，在一個鎮上見到馬員外家出了一副對聯的上聯，要求有才學的人替他對出下聯，上聯是：「走馬燈，燈馬走，燈熄馬停步」。

     王安石因要趕往考試，所以未有理會。事有湊巧，王安石考完試後，考試官以廳前的飛虎旗作為題目考他，考試官出了下聯，要王安石對出上聯，下聯是：「飛虎旗，旗虎飛，旗捲虎藏身」。 王安石想起了馬員外的「走馬燈」上聯，便立即以它對「飛虎旗」，上聯是：「走馬燈，燈馬走，燈熄馬停步」、下聯是：「飛虎旗，旗虎飛，旗捲虎藏身」。

(北投美食)台灣第一家鹽酥鷄----卡滋香雞排

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(北投美食) 鋤燒--壽喜燒 (無湯火鍋) Sukiyaki

你吃過無湯的火鍋嗎?

大家ㄧ定會很納悶,既然是火鍋ㄧ定要用水煮,怎們會無湯呢?

我就帶各位一起瞧瞧無湯火鍋的真面目吧!

有二個和尚住在隔壁，所謂隔壁是隔壁那座山，他們分別住在相鄰的 二座山上的廟裡。這二座山之間有一條溪，於是這二個和尚每天都會 在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他們便成為好朋友了。

就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經過了五年，突然有一天左邊這 座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：「他大概睡過頭 了。」便不以為意。哪知第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水 ，第三天也一樣，過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座 山的和尚終於受不了了，他心想：「我的朋友可能生病了，我要過去 拜訪他，看看能幫上什麼忙。」

於是他便爬上了左邊這座山，去探望 他的老朋友。 等他到達左邊這座山的廟，看到他的老友之後大吃一驚，因為他的老 友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問 ：「你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？」

左山的和尚走到廟的後院，指著一口井說：「這五年來，我每天做完功課後都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今，終於讓我挖出井水，我就不必再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。」

① 職場：先升值，再升職；

② 溝通：先求同，再求異；

③ 執行：先完成，再完美；

④ 學習：先記錄，再記憶；

⑤ 投訴：先解決心情，再解決事情；

進排氣拋光 打通愛車的任督二脈

    「積碳」相信是許多駕駛者的惡夢，它會讓引擎性能下降、增加油耗甚至環保等問題。

      引擎內的積碳不像外表洗一洗就乾淨了，最簡單的方法就是清洗噴油嘴之類的溶劑產品，但是效果有限而且積碳復發的機率很高；比較專業級的做法是進排氣及Head（汽缸頭）拋光，必須以手動的方式研磨，優點是效果顯著，缺點是價格較貴且許多歧管彎角的地方研磨不到，且常常會發生研磨不平均的問題。

      進排氣就好比人體的氣管一樣，阻塞會造成呼吸困難，呼吸困難體力就會下降，如果透過軟質的細鐵砂，經過機器的擠壓進入進氣歧管內的每個角落，讓細鐵砂在管內不斷地來回推擠，達到研磨的效果，如此一來不但可以將歧管內的積碳徹底清除，甚至連歧管內原本的粗糙材質，也一併磨得光亮如新，平滑的內徑也可讓積碳的產生機率降低。

      進氣及Head拋光除了去除積碳之外，還有一個功能就是加大口徑，一個是增加進氣量一個是增加燃燒室效率，在改裝界或者賽場上，你常常會聽到進氣磨50條、100條等名詞，意思代表50條是0.5mm、100條代表1mm，而50條的厚度大概也就是積碳的厚度，如果將積碳清除也等於有100條的拋光效果。

村岡和風日式小吃

在天母逛街後，想在附近找一家可口的日式料理用餐嗎？

怕價格太高嗎？ 不用怕，就介紹一家讓你讚不絕口又超值的日式料理。

丼飯 & 拉麵 & 關東煮 專賣店



來自麻布茶坊的第一把交椅,累積了十多年餐飲功力的小凱哥,

了解十商提升人生境界，開拓人生成功發展思路。

1.   德商（MQ）--- 誠信力

隱身” 頭文字D ” 禪修教練

一上車很好奇這位司機大哥居然在巴士引擎上放了一個茶杯，還加了九分滿的茶，我一看這位司機大哥也太悠閒了，開車前還來杯高山茶，生活真的是挺愜意的。哎…! 要開車了，怎麼還沒喝個幾口茶，不怕待會開車時灑出來嗎？

尼克超激勵短片

 

騎機車的最高境界

Lexus旗下最新的當家超跑LF-A，超昂貴的身價 ( 預估37,5萬美元 )

開一家有品味的咖啡店相信是大多數人的夢想,但是要開二家店恐怕就是幻想......
今天要介紹的這位就是化夢想為現實,有毅力&執行力的專業經理人.

在一個機緣巧合之下,昭宇成功的接手了非常棒的內壢S&D,

艋舺  MONGA

艋舺 一名的由來是因平埔族，獨木舟和獨木舟聚集的地方為「艋舺」，亦作「蟒甲」、「文甲」、「莽葛」，為凱達喀蘭族語之音譯。

姓名對聯產生器

      1992年，當我輾轉回到以色列的時候，13歲的老大、12歲的老二和10歲的小女兒都還暫時留在中國。選擇在那時回到以色列，完全是窮途末路：我的父親是猶太人，二戰時逃亡至上海，並在那裏生下了我。母親在我很小的時候就拋棄了我們，12歲那年父親去世，我就成了孤兒。長大後，我在上海銅廠當體力女工。結婚生下3個孩子後，丈夫離我們而去。留在上海，滿眼都是痛苦的回憶。正好那時中以正式建交，懷著一種逃避的心情，我成為了第一批回到以色列的猶太後裔。

      初到以色列的日子，比想像中要困難許多。我不懂得那裏的語言(父親教的古希伯萊語早已不在以色列使用)，不懂得移民優惠政策(新移民可以有一筆安家費)，在特拉維夫的大街上，我壓根不知道怎樣才能生存下去。

      我從上海帶去的積蓄只能維持3個月的生活開支，我必須找到賺錢的辦法，還要早日把孩子接到我身邊。我苦攻希伯萊語，學最基本的生活語言，然後，我在路邊擺了投資最小的小攤賣春捲。以色列的官方貨幣是謝克爾，1謝克爾兌換人民幣2塊錢，更小的幣值是雅戈洛，1謝克爾等於100雅戈洛。我的春捲小攤，每天能賺到十來個謝克爾。當我的小攤生意慢慢穩定下來以後，1993年5月，我把3個孩子都接到了以色列。

      孩子們初到以色列的時候，受到了不少鄰居們的責難。以前在國內時，我一直秉承再苦不能苦孩子的原則，到了以色列以後，我依舊做著我合格的中國式媽媽：我把孩子們送去學校讀書，他們上學的時候我賣春捲。到了下午放學的時候，他們就來春捲攤，我停止營業，在小爐子上面給他們做餛飩下麵條。

      一天，當3個孩子圍坐在小爐子旁邊等我做飯的時候，鄰居過來訓斥老大："你已經是大孩子了，你應該學會去幫助你的母親，而不是在這裏看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣。"然後，鄰居轉過頭訓斥我："不要把那種落後的中國式教育帶到以色列來，別以為生了孩子你就是母親老大……" 

      鄰居的話很傷人，我和老大都很難受，回家後，我安慰老大："沒事的，媽媽能撐住，我喜歡照顧你們。"可是，老大說："也許，她說得沒錯。媽媽，讓我試著去照顧弟弟妹妹吧……" 

      第二天是祈禱日，孩子們中午就放學了。來到我的小攤，老大坐在我旁邊，學著我的樣子把打好的春捲皮包上餡，卷成成品，然後入油鍋去炸。他的動作一開始有些笨拙，但是後來越來越熟練……老大身上的轉變大得連我自己都想不到，除了幫我做春捲，他還提出由他們帶做好的春捲去學校賣給同學。每天早上，他和弟弟妹妹每人帶20個春捲去學校，放學回來的時候，會把每人10謝克爾的賣春捲收入全部上交給我。我覺得很心酸，讓他們小小年齡就要擔起生活的擔子。可是，他們沒有表現出我想像的那種委屈，他們說他們慢慢開始喜歡這種賺錢的感覺了。

      鄰居太太經常來跟我聊天，告訴我正規的猶太家庭應該如何運作，應該如何教育孩子——猶太人從來不覺得賺錢是一個需要到達一定年齡才能開展的活動，與中國的"教育從娃娃抓起"一樣，他們始終覺得"賺錢從娃娃抓起"才是最好的教育方式。

      鄰居太太告訴我，在猶太家庭裡，孩子們沒有免費的食物和照顧，任何東西都是有價格的，每個孩子都必須學會賺錢，才能獲得自己需要的一切。我覺得這樣的教育手段比較殘酷，不是那麼容易接受。但是，孩子們在學校也被灌輸著這樣的理念。他們比我更容易地接受了這種猶太法則。於是，我決定改變以前在國內對孩子們的習慣，試著培養他們成為猶太人。

      首先，我們家確立了有償生活機制，家裏的任何東西都不再無償使用，包括我這個母親提供的餐食和服務。在家吃一頓飯，需要支付給我100雅戈洛的成本費用，洗一次衣服需要支付50雅戈洛,在收取費用的同時，我給予他們賺錢的機會，我以每個春捲30雅戈洛的價錢批發給他們，他們帶到學校後，可以自行加價出售，利潤部分可自由支配。

      第一天下午回來以後，我得知3個孩子賣春捲的方式竟然截然不同：老三比較老實，按照老價錢，50雅戈洛一個零售，賺到了400雅戈洛；老二則使用了批發手段，40雅戈洛一個直接將春捲全部賣給了學校餐廳，儘管只有200雅戈洛的利潤，但他告訴我餐廳同意每天讓他送100個春捲去；老大的方式比較出人意料，他在學校舉辦了一個"帶你走進中國"的講座，由他主講中國國內的見聞，講座的噱頭就在於可以免費品嘗美味的中國春捲，但是需要買入場券，每人10雅戈洛，每個春捲都被他精心分割成了10份，他接待了200個聽眾，入場券收入2000雅戈洛，在上繳學校500雅戈洛的場地費用後，利潤1500雅戈洛。除了老三的方法在我意料以內之外，老大和老二的經營方式都超出了我的想像。我真的沒有料到，只在短短數日之間，以前只會黏著我撒嬌的孩子就搖身一變成了精明的小猶太商人。

      他們的學業並沒有因此受到任何影響，為了琢磨出更多更新穎的賺錢方法，他們很努力地去學習和思考——老師授課的內容很對他們胃口，因為沒有奉獻精神之類的說教。老師問過他們這樣一個問題："當遭到異教徒的襲擊，必須逃命的時候，你會帶著什麼逃走？"對於這個問題，回答"錢"或"寶石"是不對的。這是因為，無論是錢還是寶石，一旦被奪走就會完全失去。正確的答案是"教育"。與財物不同，只要人活著，教育就不可能被別人奪走。他們很讚賞老師說的這麼一句話："如果你想將來成為富翁，就學好眼前的東西，它們將來都會大有用處的……" p.s在塔木德裡頭說的是“智慧“

1. 三個奶嘴

早上陳媽媽到藥局買了三顆奶嘴,每顆25元,剛好店家有個折價活動,

1. 三顆奶嘴答案….

昭宇的咖啡連鎖版圖

     今年的四月份還在跟昭宇聊創業加盟的事，五月中旬還告訴我，尚在決定是否要加盟S&D，沒想到昭宇果然有決心，一個星期後立刻簽約，還找了兩大股東，加上原本自家桃園尚未售出的門市，準備大展拳腳。

    該店從籌備、裝潢至開幕，不到一個半月，六月底才裝潢完成，據說三天含機器設備之定位及原物料進貨、桌椅擺設等三天內完成，果然是有效率。

我有一個重大的發現，就是當人們發生衝突的時候，根本原因並不在於各自說了些什麼。 
而是大家在說完所想要說的話之後的最後的那句話。 
沒有這句話，大家都很友好地交流，一旦加上了這句話，交談就變成了吵嘴，並且愈演愈烈，最終局面無法收拾。 
問題在於，這句話的內容往往和大家要說的事情毫不相干，所以，我把它稱為“多餘的最後一句話”。 
舉個例子吧： 我那天坐公共汽車去辦事，車上人不多，但也沒有空位子，有幾個人還站著，吊在拉手上晃來晃去。 

前陣子你一定看過這支廣告

你知道裡面的人是誰嗎?

Matt Harding，1976年次的年輕人，

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