共好 Gung Ho!（一起工作） @ Alan的異想世界

共好 Gung Ho!（一起工作）
文/ Alan

記得之前讀過的一本書「共好」內容雖簡單，但其中故事的含意更點燃心中一股莫名的感動，或許你我整天均忙於過多繁雜的工作，早已忘了自己是為何而做，忘了自己的方向，忘了鼓舞我們的同伴，更忘了向大自然學習一切的事務，公司是一個以人為主需發揮團隊力量的行業，如何讓團隊發揮最高的戰力，如何分工合作，我想在大自然中有著許多群居動物都是你我學習的對象，該書中女主角「佩姬」向印地安人「安迪」學習祖父流傳下來的秘訣，改變了工廠的一切，也改變了他的命運。
以下截錄該書的重點與各位分享，該書中三大精神「松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦，願與各位共同分享；共好，我的朋友！」

作者：肯.布蘭佳、雪爾登.包樂斯著
佩姬.辛克萊爾、安迪.朗克羅
譯者：郭菀玲
出版社：哈佛企管

Gung Ho 原始於何中國字已不可考。但多數對古文字、粵語、台語有所研究的人，多數認為應該是台語『講乎好』的意思。中國人經商一向講究一言九鼎，只要雙方講好的事，必須信守承諾、執著到底，這和現代管理的『夥伴關係』（Partner-ship）精神可說是不謀而合。

Gung Ho 原是美國印第安人的用語，傳說是印第安人學習自中國人古老的智慧，融入大自然的奧妙，而體驗出三個主要精神：松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦。
　　這種夥伴關係的精神，如果能夠運用在公司內部，可以使員工各個奉獻心力，釋放出最大的能量，達到企業與員工雙贏的境界。
共好，朋友！
「要做的事很多，獨自辛苦奮鬥的人太多了，那些人生活都不愉快，他們一走到辦公室門口心就死了。」
「如果你不領頭帶動，四周的風景永遠也不會改變。」
「如果員工無法以公平的工作量，換取公平的薪資，那你就是在貶低他們，他們不會輕易放過這樣的侮辱。」
「我們一直在努力朝那個目標前進，到最後一個工作日，我們的工作效率和生產力一定可以大破記錄，最後一次走出那扇門時，我們的頭要抬得高高的，那個場面我可不要錯過。」

一、松鼠的精神，有價值的工作（松鼠的精神，實踐了上帝對森林的計畫）
1.明白世界因我們變的更好。
2.朝共同的目標前進。
3.一切計畫決定與行動都應以價值觀為依歸。
重要性引人朝向共同的目標，以價值為動力。

二、海狸的方式，掌控達成目標的過程（海狸的方式，實踐了上帝對海狸的計畫）
1. 界線明確的球場。
2. 尊重傾聽並實踐員工的想法，感受，需求與夢想。
3. 培養工作能力迎接新挑戰。

三、野雁的天賦，互相鼓舞（野雁的天賦是上帝的禮物，我們用以彼此贈與）
1. 無論表態式或意識形態式的鼓舞喝采，都必須符合「真正」（TRUE）的原則
1-1. 鼓勵與讚美應是Timely即時的，Responsive有回應的，Unconditional無條件的，Enthusiastic熱情的。
2. 得分是比賽的原動力，針對過程表示讚美。
2-2.越符合下列的準則的鼓勵越好。
計畫好的－＞隨性的
全面性的－＞個別的
一般的－＞明確的
傳統的－＞獨特的
不要只顧著找問題（警察的行為），應努力找作對事情的人（教練的行為）。
3. e = mc2 熱情等於任務乘以現金與賀采。
熱忱（Enthusiasm）等於任務（ Mission）乘以現金（Cash）與喝采（Congratulation）。
追求卓越（In Search of Excellence）

試著學習新的管理模式，導入大自然的智慧，以松鼠的精神（明確的團隊共同目標、價值），加上海狸的方式（獨立自主的工作讓同仁擁有充份的自我發揮的空間，只需要設定好目標、方向和標準），輔以野雁的天賦（互相鼓勵、扶持），得到整體共識、共好（講乎好），創造優質的工作環境。