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目前分類:企業管理及小故事 (38)

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① 職場:先升值,再升職;

② 溝通:先求同,再求異;

③ 執行:先完成,再完美;

④ 學習:先記錄,再記憶;

⑤ 投訴:先解決心情,再解決事情;


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了解十商提升人生境界,開拓人生成功發展思路。

 

1.   德商(MQ--- 誠信力

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艋舺  MONGA

艋舺 一名的由來是因平埔族,獨木舟和獨木舟聚集的地方為「艋舺」,亦作「蟒甲」、「文甲」、「莽葛」,為凱達喀蘭族語之音譯。



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      1992年,當我輾轉回到以色列的時候,13歲的老大、12歲的老二和10歲的小女兒都還暫時留在中國。選擇在那時回到以色列,完全是窮途末路:我的父親是猶太人,二戰時逃亡至上海,並在那裏生下了我。母親在我很小的時候就拋棄了我們,12歲那年父親去世,我就成了孤兒。長大後,我在上海銅廠當體力女工。結婚生下3個孩子後,丈夫離我們而去。留在上海,滿眼都是痛苦的回憶。正好那時中以正式建交,懷著一種逃避的心情,我成為了第一批回到以色列的猶太後裔。

      初到以色列的日子,比想像中要困難許多。我不懂得那裏的語言(父親教的古希伯萊語早已不在以色列使用),不懂得移民優惠政策(新移民可以有一筆安家費),在特拉維夫的大街上,我壓根不知道怎樣才能生存下去。

      我從上海帶去的積蓄只能維持3個月的生活開支,我必須找到賺錢的辦法,還要早日把孩子接到我身邊。我苦攻希伯萊語,學最基本的生活語言,然後,我在路邊擺了投資最小的小攤賣春捲。以色列的官方貨幣是謝克爾,1謝克爾兌換人民幣2塊錢,更小的幣值是雅戈洛,1謝克爾等於100雅戈洛。我的春捲小攤,每天能賺到十來個謝克爾。當我的小攤生意慢慢穩定下來以後,1993年5月,我把3個孩子都接到了以色列。

      孩子們初到以色列的時候,受到了不少鄰居們的責難。以前在國內時,我一直秉承再苦不能苦孩子的原則,到了以色列以後,我依舊做著我合格的中國式媽媽:我把孩子們送去學校讀書,他們上學的時候我賣春捲。到了下午放學的時候,他們就來春捲攤,我停止營業,在小爐子上面給他們做餛飩下麵條。

      一天,當3個孩子圍坐在小爐子旁邊等我做飯的時候,鄰居過來訓斥老大:"你已經是大孩子了,你應該學會去幫助你的母親,而不是在這裏看著你母親忙碌,自己就像廢物一樣。"然後,鄰居轉過頭訓斥我:"不要把那種落後的中國式教育帶到以色列來,別以為生了孩子你就是母親老大……" 

      鄰居的話很傷人,我和老大都很難受,回家後,我安慰老大:"沒事的,媽媽能撐住,我喜歡照顧你們。"可是,老大說:"也許,她說得沒錯。媽媽,讓我試著去照顧弟弟妹妹吧……" 

      第二天是祈禱日,孩子們中午就放學了。來到我的小攤,老大坐在我旁邊,學著我的樣子把打好的春捲皮包上餡,卷成成品,然後入油鍋去炸。他的動作一開始有些笨拙,但是後來越來越熟練……老大身上的轉變大得連我自己都想不到,除了幫我做春捲,他還提出由他們帶做好的春捲去學校賣給同學。每天早上,他和弟弟妹妹每人帶20個春捲去學校,放學回來的時候,會把每人10謝克爾的賣春捲收入全部上交給我。我覺得很心酸,讓他們小小年齡就要擔起生活的擔子。可是,他們沒有表現出我想像的那種委屈,他們說他們慢慢開始喜歡這種賺錢的感覺了。

      鄰居太太經常來跟我聊天,告訴我正規的猶太家庭應該如何運作,應該如何教育孩子——猶太人從來不覺得賺錢是一個需要到達一定年齡才能開展的活動,與中國的"教育從娃娃抓起"一樣,他們始終覺得"賺錢從娃娃抓起"才是最好的教育方式。

      鄰居太太告訴我,在猶太家庭裡,孩子們沒有免費的食物和照顧,任何東西都是有價格的,每個孩子都必須學會賺錢,才能獲得自己需要的一切。我覺得這樣的教育手段比較殘酷,不是那麼容易接受。但是,孩子們在學校也被灌輸著這樣的理念。他們比我更容易地接受了這種猶太法則。於是,我決定改變以前在國內對孩子們的習慣,試著培養他們成為猶太人。

      首先,我們家確立了有償生活機制,家裏的任何東西都不再無償使用,包括我這個母親提供的餐食和服務。在家吃一頓飯,需要支付給我100雅戈洛的成本費用,洗一次衣服需要支付50雅戈洛,在收取費用的同時,我給予他們賺錢的機會,我以每個春捲30雅戈洛的價錢批發給他們,他們帶到學校後,可以自行加價出售,利潤部分可自由支配。

      第一天下午回來以後,我得知3個孩子賣春捲的方式竟然截然不同:老三比較老實,按照老價錢,50雅戈洛一個零售,賺到了400雅戈洛;老二則使用了批發手段,40雅戈洛一個直接將春捲全部賣給了學校餐廳,儘管只有200雅戈洛的利潤,但他告訴我餐廳同意每天讓他送100個春捲去;老大的方式比較出人意料,他在學校舉辦了一個"帶你走進中國"的講座,由他主講中國國內的見聞,講座的噱頭就在於可以免費品嘗美味的中國春捲,但是需要買入場券,每人10雅戈洛,每個春捲都被他精心分割成了10份,他接待了200個聽眾,入場券收入2000雅戈洛,在上繳學校500雅戈洛的場地費用後,利潤1500雅戈洛。除了老三的方法在我意料以內之外,老大和老二的經營方式都超出了我的想像。我真的沒有料到,只在短短數日之間,以前只會黏著我撒嬌的孩子就搖身一變成了精明的小猶太商人。

      他們的學業並沒有因此受到任何影響,為了琢磨出更多更新穎的賺錢方法,他們很努力地去學習和思考——老師授課的內容很對他們胃口,因為沒有奉獻精神之類的說教。老師問過他們這樣一個問題:"當遭到異教徒的襲擊,必須逃命的時候,你會帶著什麼逃走?"對於這個問題,回答"錢"或"寶石"是不對的。這是因為,無論是錢還是寶石,一旦被奪走就會完全失去。正確的答案是"教育"。與財物不同,只要人活著,教育就不可能被別人奪走。他們很讚賞老師說的這麼一句話:"如果你想將來成為富翁,就學好眼前的東西,它們將來都會大有用處的……" p.s在塔木德裡頭說的是“智慧“

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1. 三個奶嘴

早上陳媽媽到藥局買了三顆奶嘴,每顆25,剛好店家有個折價活動,

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1. 三顆奶嘴答案….

 



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我有一個重大的發現,就是當人們發生衝突的時候,根本原因並不在於各自說了些什麼。 
而是大家在說完所想要說的話之後的最後的那句話。 
沒有這句話,大家都很友好地交流,一旦加上了這句話,交談就變成了吵嘴,並且愈演愈烈,最終局面無法收拾。 
問題在於,這句話的內容往往和大家要說的事情毫不相干,所以,我把它稱為多餘的最後一句話 
舉個例子吧: 我那天坐公共汽車去辦事,車上人不多,但也沒有空位子,有幾個人還站著,吊在拉手上晃來晃去。 

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  VISA廣告

前陣子你一定看過這支廣告

 

你知道裡面的人是誰嗎?

 

Matt Harding,1976年次的年輕人,

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鐵軌的寬度

 

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出租司機給我上的MBA課 - 2

全大眾2萬個司機,大概只有2-3個司機,萬里挑一,每月能拿到8000以上。

 

我就是這2-3個人中間的一個。而且很穩定,基本不會大的波動。

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出租司機給我上的MBA課  - 1

 

 

我要從徐家匯趕去機場,於是匆匆結束了一個會議,在美羅大廈前搜索計程車。

一輛大眾發現了我,非常專業的、徑直的停在我的面前。這一停,於是有了後面的這個讓我深感震撼的故事,

象上了一堂生動的MBA案例課。為了忠實于這名計程車司機的原意,我憑記憶儘量重複他原來的話。

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維京人宣言:北歐以小搏大的創意故事
 



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如何讓你的乞討事業蒸蒸日上?!

 宣忠的創意工作室開辦已有半年,正經的生意沒幾個,竟來一些莫名其妙,甚至是啼笑皆非的業務。這次,剛一上班,一位衣冠不整,蓬頭垢面的老頭就堵上門來。   

                                    
 「您有什麼事嗎?」
 「您是宣經理吧,我想請您幫我策劃策劃。」
 「您是做什麼的呢?」
 「說來慚愧,我以前也是個老闆,做生意賠了,房子抵了,老婆也跑了,幹老闆這麼多年,除了有點脾氣,什麼本事也沒有,現在只好以乞討為生,不過現在乞討這個行業,門檻太低,競爭太激烈。想請您幫我出出主意,提高一下我的乞討業績。」

 「你都落魄成花子了,還講究什麼業績 = ="」

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年薪10萬的乞丐給我上了震撼的一課


我拎著剛買的levi's 從茂業出來,站在門口等一個朋友。

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挫折,是年輕人最好的禮物

文/Alan

許多人常說希望人生及事業能一帆風順,但卻常常忘了沒有經歷過挫折的磨練,哪能練就出一身,待人處世的功力和不屈不撓的精神呢?

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共好 Gung Ho!(一起工作)
文/ Alan


記得之前讀過的一本書「共好」內容雖簡單,但其中故事的含意更點燃心中一股莫名的感動,或許你我整天均忙於過多繁雜的工作,早已忘了自己是為何而做,忘了自己的方向,忘了鼓舞我們的同伴,更忘了向大自然學習一切的事務,公司是一個以人為主需發揮團隊力量的行業,如何讓團隊發揮最高的戰力,如何分工合作,我想在大自然中有著許多群居動物都是你我學習的對象,該書中女主角「佩姬」向印地安人「安迪」學習祖父流傳下來的秘訣,改變了工廠的一切,也改變了他的命運。
以下截錄該書的重點與各位分享,該書中三大精神「松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦,願與各位共同分享;共好,我的朋友!」

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玩遍各地,才驚覺''心''想好好停留!

一停留下來想隨處飄逸的''心''又不聽使喚了.

冒險與自命不凡就是我今生的寫照.

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